[Yelin]

15.07.2011 в 23:18

Пишет  Hali:

Foundation of brilliance
Побывала сегодня с наводки Эльор (спасибо-спасибо-спасибо) на совершенно офигительном семинаре у совершенно офигительного дяденьки Бернарда Перси. Вообще-то в свои 76 он имеет полное право именоваться уже не дяденькой, а дедушкой, но над этим человеком возраст, очевидно, не властен. Очень энергичный и с крепким рукопожатием. Вообще, атмосферно вот каким-то таким я представляю Ричарда Баха. =)

Семинар двухчасовой, в нем Бернард рассказывает основы своей программы "Foundation of brilliance" (которая вообще говоря представляет собой сутки индивидуального консультирования) - программы, помогающей человеку понять, какова работа (в широком смысле) его мечты. Как раз то, что меня волнует в последнее время, и об этом и иных совпадениях я напишу потом отдельно, уже который день собираюсь.

Кратенько перескажу то, что запомнила. Суть в том, что чтоб достичь совершенства в какой-то области, нужно, чтоб эта область была твоей работой мечты, грубо говоря. Работы бывают трех типов: B, C и D (полагаю, это отсылка к американской системе школьных оценок. А - это "наши представления, точка старта"). Работа типа B - это когда тебя прет и штырит от того, что ты делаешь... когда ты просыпаешься и весь такой: "Ура! Работа! Столько клёвого я сегодня сделаю!!!". Работа типа С - это такая окей-работа: в общем, неплохая, но без драйва. Вроде и делаешь что-то интересное, и коллектив хороший, и местами очень нравится, и деньги платят... но чего-то не хватает. Работа типа D - это когда ты себя с утра на работу выпинываешь. При этом на работе любого типа можно быть высокооплачиваемым профессионалом, которого ценят коллеги и начальство.

И вот вроде как все мы стремимся к работе мечты - к В-работе. Но многие оседают на С, а некоторые даже мучаются на D. Не знаю уж, кого больше. У меня вот явное С. Но это можно изменить.

Во-первых, нужно понять свою базу - триумвират "таланты-наклонности-цель". Под талантом подразумевается способность от природы делать что-то хорошо, причем способность эту можно развить. Под наклонностями подразумевается отношение к миру, скажем так: что тебе нравится делать, что не нравится. Под целью подразумевается причина, по которой нечто должно быть создано, сделано, или по которой это нечто существует.

Причем таланты нужно "разобрать" на более мелкие - докопаться до сути - и попытаться выявить области, в которых лежат эти таланты. Зная свою "кучку" талантов можно определить, в какой профессии они нужны.

Наклонности ("я люблю делать такие-то вещи") нужно наложить на таланты - т.е. посмотреть, какие таланты у тебя есть, которые помогают тебе в осуществлении твоих наклонностей (скажем "я люблю петь" - наклонность, "у меня хороший голос" - талант).

Самое сложное - сформулировать цель. У меня вот не получается. Я спросила под конец семинара у Бернарда: а что делать, если у тебя много областей, где ты можешь реализоваться - много наклонностей, подкрепленных талантами. Многое хочется попробовать делать, как же выбрать/найти то самое? Он сказал, что главное - это правильно сформулировать цель. Именно сформулировать ее - выверенно до последнего слова. Тогда эта цель становится отточенной стрелой, указывающей путь. Окей, так он не говорил, я переформулировала. =) Но в общем, главное - цель. А как ее, эту цель, понять, общего ответа нет. Видимо, следует прислушиваться к себе, выписывать ценности и копаться у себя в голове.

И вот, когда у тебя есть таланты, наклонности и цель - нужно просто применить их как фильтр и на пересечении трех кругов найти свою идеальную работу. Ту работу, которая будет соответствовать цели и наклонностям и использовать таланты. А дальше уже можно составлять план, как к ней подобраться... фишка в том, что работа на свою личную великую цель (то, что Кови называет миссией) мотивирует так, как никакому руководству и не снилось. Драйв от работы вообще творит чудеса. =) В общем-то, это старый рецепт: делай то, что тебе нравится. Только расширенный и изложенный чуть более практично: то, что тебе нравится, что ты умеешь делать и что делает твою жизнь осмысленной.

Что еще было... еще упоминался равносторонний треугольник "контроль-ответственность-знания", который толкуется из любого угла как "рост по одной шкале вызывает рост по двум остальным шкалам". И еще уровни мотивации для работы упоминались. Вот это интересно.
Четыре уровня мотивации, снизу вверх:
1) деньги
Работаешь потому, что тебе за это платят.
2) личная выгода
Работаешь потому, что получаешь какой-то личностный профит (не обязательно материальный) - например, работа позволяет тебе тусоваться с интересными людьми или ездить в командировки, или получать свою долю восхищенных вздохов.
3) личные убеждения
Ты считаешь, что делаешь правильное дело, что так и нужно поступать. Скажем, журналист в газете может помимо денег и удовлетворения страсти писать еще мотивироваться тем, что его статьи помогают людям узнать правду. Или вот я могу мотивироваться тем, что более качественный софт - это правильно и нужно.
4) долг
Это когда ты чувствуешь себя обязанным выполнять эту работу. Моральный долг. Тебе, может быть, и не хочется что-то делать, но ты понимаешь, что просто не можешь отвернуться и уйти - потому что вот именно ты обладаешь способностями и возможностями это сделать, и таких людей мало, и совесть не позволяет сложить свои способности и возможности на полку. Ну, типа как парень из Зеленого Фонаря в итоге таки пошел Землю спасать, хотя не то, чтоб очень жаждал этим заниматься. А кто, если не он?

И вот B-работа возможна только на 3 и 4 уровнях мотивации. Первые две как-то слишком поверхносты и вообще не очень связаны с тем, чем же именно ты занимаешься - а только лишь с получаемым профитом, который можно и из других мест получать.

А завтра я иду к Бернарду на платный семинар по взаимоотношениям. Что-то типа "как найти и сохранить свою вторую половинку". Причем я туда иду не из-за темы (хотя тема хороша - будет любопытно послушать), а чисто чтоб послушать его еще пять часов. Такой человечище! Вот не раз уже убеждалась, что по-настоящему клёвые люди, добившиеся в своей области всего или почти всего, в общении приятны и человечны. Никакого там снобизма и рядом не стояло. Полагаю, это зовется мудростью.


---
На английский переводить не буду, потому что фактически сделала перевод в обратную сторону - семинар был на английском. Ну, с переводчиком (с очень классным переводчиком), но я все равно слушала на английском.

@темы: Важливе